台達電拚轉型 化身綠巨人台達電拚轉型 化身綠巨人 現代人的一天,多半從隨手按下筆記型電腦(NB)的電源開始。但若少了台達電的電源供應器,全球有超過一半的NB將無法正常運作,足以影響人類生活脈動。 即便NB產業歷經變革,中央處理器(CPU)效能愈來愈高,台達電生產的交換式電源供應器(SPS)卻很難被取代,全球市占率已超過五成,也讓這家30多年前靠著30萬資本額、15人起家的小公司,搖身一變成為集團年合併營收超過1,200億元,據點橫跨歐、亞、美洲,總人數上萬人的大巨人。 台達電的成長歷史,是典型「台灣精神」的實踐。能有今天的成就,不靠搶眼的工業設計或花俏的功能,而是關鍵技術的掌握。台達電將電源供應器的轉換效率作到超過95%的世界領導地位,結婚西裝靠著這個核心技術,台達電更朝節能解決方案的領導者邁進。 看法前瞻性 節能比蓋電廠好 台達電執行長海英俊說: 「選一條人煙罕至的路,堅持去走」,這句話是台達電發展環保節能最佳的寫照。 相較現代人把節能減碳視為必然趨勢,台達電堅持環保節能的路,初期並不順遂。時間倒轉至1970年代台灣限電,「蓋電廠」訴求此起彼落,當時台達電董事長鄭崇華在一次應工研究之邀發表演講就提出:「節能比蓋電廠好」前瞻性觀點,一度被認為是「外星人理論」。 然而鄭崇華堅持理念,一路走來,台達電從要改變電源效率,決心開發交換式電源供應器開始,到目前的太陽能、發光二極體(LED)、電動車、風力發電等綠能產品,奠定鄭崇華成為台灣第一位企業環保長地位,也商務中心讓台達電成功從資訊科技廠轉型為能源科技大廠。 台達電的創立與發展,更是見證著台灣電子產業發展的脈絡。從1964年通用器材公司(GIT)在台灣設廠,接著許多外商如美國的德州儀器(TI),TRW,RCA,Zenith,荷蘭的飛利浦(Philips)等,在外商投資獎勵政策下,紛紛來台設廠,帶動國內的電子工業蓬勃發展。 1970年初期,台灣電視機、收音機的外銷量已超過百萬台,外銷總額超過10億美元,國人前仆後繼投入電子產業。不過當時國內的電子零組件大都依賴日本進口,為了強化台灣自主零組件製造能力,鄭崇華在1971年籌了30萬元,成立台達電,當時創始員工只有15人,主要生產電視零件線圈和變壓器。 台達電成立的第一個十年,一直專注在核心價值。過去電視映像管出廠前信用貸款,必須要人工調整線圈,台達電設計出不用人工調整的線圈,良率之高,曾創下讓諸如RCA等大廠連續二年無退貨的好紀錄 。 憑藉著創立初期十年的功夫與經驗,讓台達電充分累積變壓器、線圈等磁性元件的技術,為80年代跨入資訊科技作好準備。 80年代是台達電崛起,從台灣向全球開展重要的時期。早期線性電源供應器電源,轉換效率只有30%至40%,無形中浪費不少電力,鄭崇華認為更新、改善輸配電系統,提高效率,比興建電廠更快、更經濟,埋下他決心開發交換式電源供應器的決心。 「輕薄短小且效率高的交換式電源,非常符合當時個人電腦廠的需求」,鄭崇華說,台達電供應供應器產品的成功,主要是因為看準市場成長趨勢,加上台達電本身的設計生產技術也有很大的助益,婚禮顧問因此可以掌握到新一波的市場成長機會。 工程師出身的鄭崇華,在台達電成立之初,就堅持要靠技術和品質立足。台達電把生產零組件的能力,發揮到爐火純青的地步,讓台達電生產的信賴度獲得客戶的肯定,並在既有的技術下再發展出新的產品,包括汽車電子、醫療電子、LED、電子紙等。現在台達電集團營收突破千億元、全球員工逾6萬人。 不斷創新 外資持股比逾74% 除了品質和技術,鄭崇華也認為經營者要洞察趨勢,速掌新機、勇於變革,不然就會消失在競爭的洪流中,就是這樣的企業文化基因,造就台達電在科技廠中能夠勇於創新,今日的台達電呈現著令投資人驚豔的新面貌,也因此讓投資人願意給予它更高的本益比。 鄭崇華常常以過去主要客戶從市場上消失資產管理公司,來期勉員工必須懂得創新,求新求變。台達電70年代三大電視機製造客戶;RCA、飛利浦和增你智,只有飛利浦透過不斷的創新和轉型,才能在時代的洪流存活。台達電80年代的三大電腦客戶,王安、迪吉多和IBM,也只有IBM從PC轉型到服務和系統整合,才能歷久不衰。 台達電這種創新的精神,在資本市場上,法人也給予掌聲,在不到六年的時間,市場上給予台達電的本益比從過去的12倍,提升到20倍,外資持有台達電的比率也逾74%,已超過台積電(2330)。台達電也是少數台灣大型權值股中,股價還能站穩百元大關的科技公司。這其中的關鍵,就在台達電抓住綠能的趨勢,而不斷的進行創新。 台達電資深處長周志宏表示,2003年台達電旗下SPS產品轉換效率已達90%,總經理柯子興仍要太平洋房屋求每年轉換效率要成長一個百分點,這就是台達電對「節能」的堅持,但這種創新和堅持在當時還曾被客戶澆冷水,拒絕台達電提供價格較高的電源管理產品。 -------------------------------------------------------------------------------- 鄭崇華獨特魅力 吸引人才 台達電董事長鄭崇華 台達電董事長鄭崇華,是台灣少數能夠讓人真心的豎起大拇指的企業家。 他對員工低調沒有架子,始終堅信企業營收成長與環保愛地球之間,是相輔相成的關係。 遇上政治該建言時,鄭崇華展現的是不媚俗,雖千萬人吾往矣的勇氣。 鄭崇華的實在,有一種魅力,吸引各種不同人士喜歡他,進而讓不少人才主動願意加入台達電,與他一起「圓夢」。 在台達電的票貼菁英中,有全世界作電源供應器的專 家李澤元 博士,有材料專家梁榮昌,有以通訊見長的梁克勇,財務專家海英俊、朱知遠,擅長媒體關係的周志宏。 台達電最近計劃發展IC,也吸引聯電前執行長胡國強共襄盛舉。 這些專業的陣容,架構台達電一個實力雄厚的平台,在鄭崇華掌舵下,台達電不斷地追求創新,轉型為能源科技大廠的新面貌。 以台達電執行長海英俊為例,當時鄭崇華透過朋友認識海英俊,鄭崇華想要請教財務問題,起初海英俊相當忙碌,只能排出午休的時間,利用吃頓飯邊吃邊聊,但這一聊就讓海英俊這個金融才子,選擇在中年之後跨入全新的科技產業,是鄭崇華魅力最具體的展現。 鄭崇華也相當尊重經理人的專業和能力,對海英俊委予重任。 海英俊勇於嘗試辦公室出租新鮮事物,對各項新技術、新產品都會第一時間使用,他雖然不是技術出身,但反而提出消費者的觀點,借力使力。 在台達電,早期大部分的高層主管都是從技術出發,各事業群單兵作戰的能力相當強,不過當台達電跨入新能源,如太陽能發動系統、LED、電動車、雲端等,更需要發揮「一 加一大於10」的綜效,海英俊就擔任這種角色。 鄭崇華曾在台達電的35周年慶上有感而發,台達電是一個從15個人的小公司開始做起,胼手胝足、夙夜匪懈,當時只專心致力於如何做出高品質的產品,卻完全沒有想到能有今天的規模。 鄭崇華認為,台達電的成長,最重要的關鍵就是擁有十分優秀的員工。 公司即使擁有許多高明的政策、設定了很高的營運目標,沒有一群腳踏實地、埋頭苦幹的同仁新成屋,一家公司也只是無本之木、無源之水,他對於這些為台達電的日夜付出的員工滿是感激。 綠色經濟是馬英九總統的重要執政理念,今年上半年馬總統特別參觀台達電,並以「先驅者」讚賞鄭崇華,同時特別指出,當紐約時報專欄作家佛里曼出版「世界又熱又平又擠」一書,台達電就贊助好幾萬冊,免費贈送機關學校,宣揚環保節能的觀念,馬總統說:「這是很了不起的企業社會責任。」 隨著這幾年ROHS、WEEE、80PLUS、和Green partner(綠色夥伴)規範相繼出爐,電源效率不但被放在產品規格中,也是一個要付費的東西,再次印證到台達電的遠見與執著。


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